中基集團(tuán)從外貿(mào)‘小舢板’變身‘遠(yuǎn)洋巨輪’，這是改革開放后寧波外貿(mào)從小到大、從弱到強(qiáng)的一個(gè)縮影?！闭驹谥谢髲B27層頂樓憑風(fēng)遠(yuǎn)望，身著白襯衣、兩眼炯炯有神的周巨樂心情舒暢。窗外，寧波南部商務(wù)區(qū)鱗次櫛比的高樓盡收眼底，上千家外貿(mào)公司隱身樓宇群中。

作為寧波乃至浙江最大外貿(mào)公司的掌舵者，周巨樂的命運(yùn)與寧波外貿(mào)緊緊地聯(lián)系在一起。過去30年，這名“外貿(mào)老兵”引領(lǐng)中基集團(tuán)在國(guó)際貿(mào)易的迷霧中穿梭，他的人生也在外貿(mào)職場(chǎng)中得到酣暢淋漓的發(fā)揮。

 改制讓中基起死回生

　　1987年2月，國(guó)務(wù)院批復(fù)寧波實(shí)行計(jì)劃單列，第二年各專業(yè)外貿(mào)公司相繼獲得了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。彼時(shí)，寧波外貿(mào)人才緊缺，畢業(yè)于浙江大學(xué)的周巨樂，被組織部門選派到了中國(guó)出口商品基地建設(shè)總公司寧波分公司（中基集團(tuán)前身）。

　　周巨樂抓住寧波外貿(mào)發(fā)展的第一個(gè)“黃金十年”，率領(lǐng)中基寧波公司實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張，年出口額從幾十萬(wàn)美元增長(zhǎng)為超過3000萬(wàn)美元，在外貿(mào)界小有名氣。但突如其來(lái)的亞洲金融危機(jī)，給高速發(fā)展的寧波外貿(mào)帶來(lái)了“滅頂之災(zāi)”。

　　“1997年，我們公司對(duì)東南亞市場(chǎng)出口額有上千萬(wàn)美元，一夜之間外貿(mào)訂單不翼而飛，已經(jīng)出口的貨款也收不回來(lái)?！敝芫迾坊貞浾f。

　　唯有改革才能起死回生！在周巨樂的主導(dǎo)下，1998年8月，中基寧波公司由國(guó)有外貿(mào)公司改制為有限責(zé)任公司，并組建了十幾家子公司，它們由母公司控股、職工參股。改制大大激發(fā)了職工的積極性，第二年公司實(shí)現(xiàn)出口額6500萬(wàn)美元，創(chuàng)歷史新高。

　　但好景不長(zhǎng)，改制“蜜月期”過去后，新公司的弊端逐漸顯露：子公司中民資占大頭，而總公司還是國(guó)資全控股，慢慢地，總公司層面的業(yè)務(wù)骨干紛紛流失。

　　當(dāng)時(shí)，中央正好提出要深化外貿(mào)體制改革。周巨樂決定吃改革“螃蟹”，對(duì)中基進(jìn)行一次徹底改制，“引入上市民企雅戈?duì)枺瑢?shí)現(xiàn)國(guó)有股完全退出”?！叭ジ患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，丟面子啊”“說不定我們一進(jìn)去就被吞并，人員全部換掉”……這次改制，總公司內(nèi)部思想斗爭(zhēng)非常激烈，連公司班子成員也是反對(duì)聲一片。周巨樂頂住壓力，力排眾議，達(dá)成了股改的共識(shí)。

　　1999年底，中基與雅戈?duì)柟べQ(mào)聯(lián)合，改制成為一家跨行業(yè)、跨所有制的新型股份制外貿(mào)公司。股改第一年，三分之二的業(yè)務(wù)員回來(lái)了，公司進(jìn)出口額有2億多美元，以后更是以翻番速度增長(zhǎng)。

　　在全國(guó)外經(jīng)貿(mào)工作座談會(huì)上，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳儀稱贊“中基寧波公司是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)改革的模范，這個(gè)工貿(mào)結(jié)合的企業(yè)模式非常有生命力”。

未完待續(xù)。。。

轉(zhuǎn)載：寧波發(fā)布